Vídeos de guerra

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Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Miér 18 Mar 2015 - 20:42

Este tema lo apertura con la intención de que podamos disertarlos Videos de Guerra, donde visualicemos las Estrategias, Tácticas y Logística, que son los que conforman el triunfo o la derrota en el caso de guerra, les dejo el acceso directo como el enlace.

Generales en Guerra; La Batalla de Singapur


https://www.youtube.com/watch?v=mUpooq3lV90
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Miér 18 Mar 2015 - 20:44

Generales en Guerra; El Alamein


https://www.youtube.com/watch?v=xqKHttQ068U
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Miér 18 Mar 2015 - 20:45

Generales en Guerra; Stalingrado


https://www.youtube.com/watch?v=sPPvCvjO8d4
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Miér 18 Mar 2015 - 20:47

Generales en Guerra; La Batalla de Midway


https://www.youtube.com/watch?v=z0prI73vkEE
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Vie 20 Mar 2015 - 3:58

Compatriotas mi intención con este Tema son varios: 1.- Les permita ver detrás de los arboles en los 3 elementos principales para ganar un conflicto, 2.- Recordar que son experiencias pasadas que llegaron a feliz término claro esta hay que adecuarlas a nuestro tiempo, después continuaremos desmarañando, para que tengan como afrontar en dado caso de, contingencias de este tipo a favor o en contra de nosotros.

En una de las disertaciones salió la utilización de bicicletas en una batalla pues esa es de Singapur, donde el ejército de Japón utilizo dichos medios, para cargar su logística por los mismos soldados y llevarlos al combate y las sucesivas tácticas y estrategia para su triunfo.

El otro video es El Alamein, donde podemos ver otro conjunto de factores internos que intervienen en un conflicto la moral de las tropas, sanitaria y alimentación, en números se convirtió en una guerra asimétrica. Se puede ver las estrategias de guerra relámpago y estáticas como la implementación de sus tácticas, la introducción del camuflaje con la Banda mágica.

Bueno compatriotas les dejo para su analices las otras 2 batallas por una cidad Stalingrado y en el mar Midway. 678
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Sáb 21 Mar 2015 - 2:30

Generales en Guerra; Kursk


https://www.youtube.com/watch?v=kFlBYBGZarE
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Sáb 21 Mar 2015 - 2:32

Generales en Guerra ; La Batalla de las Ardenas


https://www.youtube.com/watch?v=fXMjUHkciNc
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Vie 27 Mar 2015 - 0:47

Compatriotas aquí les dejo las definiciones de lo que estamos tratando:

La estrategia militar, la dirección de las operaciones militares, que parte de un análisis de las condiciones del enemigo, tiempo, terreno y medios de combate, a fin de establecer el uso más eficiente de las potencialidades de las propias tropas, dirigidas a lograr la derrota del adversario al menor costo material, humano, político y económico posible; se define también como el conjunto de acciones que se desarrollan en el campo de batalla y las medidas tomadas para desarrollar un enfrentamiento armado.

La táctica milita,r es la parte de la estrategia militar que trata sobre el empleo de los medios de acción en la coronación de una campaña o la derrota del enemigo.1 Se refiere a la actuación de los mandos y sus tropas en relación con el enemigo existente y con las misiones a su cargo; por tanto la táctica conduce y guía las operaciones de los ejércitos o de una parte de ellos. Cuando llega el momento del choque o enfrentamiento bélico, lo que la estrategia militar concibe, la táctica militar lo prosigue y pone en práctica, lo ejecuta, si puede ser con celeridad y sigilo, y debe hacer entrar la táctica militar en sus múltiples combinaciones. Considera los accidentes del terreno, los obstáculos que conviene oponer, o los abrigos que es oportuno utilizar, a favor de los ríos, riberas, bosques, etc. Así pues, la táctica militar es una acción y la estrategia es el diseño y una serie de movimientos preparatorios. La táctica militar es la ciencia de hacer obrar la fuerza en circunstancias dadas. Puede ser uno un buen táctico, sin ser buen estratega, y viceversa. Nadie puede ser gran general si no reúne las dos cualidades, en un balance, que muchas veces es un arte. La táctica requiere como mínimo del análisis del enemigo, de las condiciones tanto ambientales como geográficas del escenario de la escaramuza. Por otra parte, son las armas las que más inmediatamente imprimen innovaciones y progreso a la táctica militar, como se comprueba con algunos ejemplos históricos:

• La táctica de Grecia cambia cuando Filipo II de Macedonia modifica la armadura y el armamento.

• Roma conquista por su capacidad de asimilación y mejora de sus armas y tácticas de otros pueblos y donde había una superioridad, aunque fuera del enemigo, era examinada y puesta en práctica, y ningún otro pueblo preparó la guerra con mayor prudencia ni la hizo con mayor audacia y fortuna (Antonie La Roche Aymon, en su obra en 4 tomos de historia militar).

• Los iberos resisten con su espada hasta que los romanos la adoptan.

• Los mismos romanos, ya en su periodo de decadencia en tiempos de Graciano, se desnudan de sus armas defensivas {José Almirante, en su Diccionario militar) y son sojuzgados por tribus bárbaras.

• El feudalismo se sostiene por negar el señor feudal la armadura y caballo al villano.

• La aparición de la pólvora trastorna las anteriores bases históricas de la táctica, y la introducción de las armas de fuego hizo abandonar progresivamente el uso de las armaduras, ya bastante en desuso debido a los arcos largos galeses, que después se quiso restablecer inútilmente, ya que una bala disparada hería con igual peligro al noble o señor feudal que al villano o plebeyo sobre el campo de batalla.

• Ya Bulow a finales del siglo XVIII y principios del siglo XIX dividió el "arte de la guerra" en cinco principales partes: estrategia militar, táctica, logística, táctica de las armas, arte del ingeniero.

http://es.wikipedia.org/wiki/T%C3%A1ctica_militar

Aquí tienen un enlace de Tácticas de Combate  en Aéreas Urbanas

http://jyj5022guerrerosdeelite.blogspot.com/2013/02/tacticas-de-combate-en-zona-urbana.html  721


Última edición por Chaco el Vie 27 Mar 2015 - 0:52, editado 1 vez
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Vie 27 Mar 2015 - 0:52

LA LOGÍSTICA EN EL ÁMBITO MILITAR

RESUMEN
La logística militar es el conjunto de procesos desarrollados dentro del Sistema de Gestión Logística, que garantizan el transporte, producción, abastecimiento y retorno de elementos y servicios en beneficio de los hombres que están en campo de combate, mediante un adecuado planeamiento logístico, la adquisición de bienes y servicios y las operaciones logísticas. La logística militar es un componente esencial dentro del teatro de la guerra ya que garantiza el desarrollo de las operaciones. Las operaciones logísticas se desarrollan mediante una sola operación logística integral, que está dividida en la logística de abastecimientos, de producción, de reversa y de movilidad.

PALABRAS CLAVES: Cadena de valor, competitividad, decisiones estratégicas, estrategia, gestión logística, intención del comandante, operaciones, sistema de operaciones.

1. INTRODUCCIÓN

El presente artículo busca hacer un acercamiento de la Gestión Logística en el ámbito militar a la logística empresarial, considerada desde los sectores público y privado sin ninguna distinción, como método de ayuda para alcanzar efectivamente la estrategia corporativa y en contribución a todo el sistema de operaciones de la organización, sin descuidar ninguna de las áreas prioritarias de la estrategia ésta entendida como una red de interconexión e interrelación del sistema.

Lo cual requiere indiscutiblemente apoyarse efectivamente de las dimensiones de la competitividad en busca del propósito superior satisfacer al usuario o cliente, mediante un correcto planeamiento, ejecución y evaluación del proceso, en apoyo a la toma de decisiones estratégicas del comandante de la unidad militar o el gerente de la empresa.

2. GESTIÓN EN LA LOGÍSTICA MILITAR

Al abordar el tema de la Gestión Logística a partir de la logística militar, la cual es posible adaptarla a la logística empresarial, como aporte importante de su experiencia, al estudiar métodos, herramientas y técnicas que la han hecho eficiente.

A pesar de que es un sistema complejo por el conjunto de variables que se manejan, dicha logística también se han nutrido de algunas experiencias eficientes de las Fuerzas Militares de los EE.UU.; la intención es identificar los instrumentos que emplean los sistemas logísticos militares y llevarlos a la ejecución de la gestión logística empresarial, cuyo propósito fundamental es la generación de valor en la cadena de abastecimiento, en la producción o adquisición propio de la empresa y en los mecanismos para entregar el bien o servicio al usuario o cliente, cuya eficacia se ve reflejada en el conjunto de la cadena de suministros.

Para lo cual es necesario, en primer lugar, visualizar los sistemas de operaciones interrelacionados en las prioridades estratégicas del ámbito militar, que no son diferentes a los sistemas operacionales de la empresa, cuyo tema lo abordaremos desde las ciencias de la complejidad y a la vez desde una visión sistémica como factor coadyuvante del pensamiento complejo.

En segundo lugar, hacer un análisis de la operación en sí, como es el diseño y puesta en marcha del proceso de operaciones de la empresa, con la finalidad de identificar oportunidades de mejora mediante la aplicación del diseño y proceso de la logística a las operaciones militares.

Para finalizar, se expondrán los tipos de procedimientos logísticos militares empleados en el proceso militar de toma de decisiones, como herramienta se puede adaptar al proceso de decisiones estratégicas que pueden ser aplicados a fondo en el ámbito empresarial, cuyo objetivo final es conducir la unidad militar hacia el cumplimiento de la misión, aporte importante que le hace la gestión logística a la intención del comandante, que no es otra cosa que el deseo y estado final en que quiere que estén las tropas, cuando hayan cumplido dicha misión.

La logística militar según algunas investigaciones [1] se remonta al inicio de las primeras guerras de la humanidad, incluso Sun Tzu en el año 400 antes de Cristo se predice el concepto de logística al mencionar que generalmente, “las operaciones de guerra requieren mil rápidos carros de cuatro caballos, mil carretas de cuatro caballos, cubiertas de cuero y cien mil guerreros revestidos con cota de malla. Cuando se transportan provisiones a mil li (un li es igual a 480 metros aproximadamente) de distancia, los gastos en la base y en el campo, los estipendios para el mantenimiento de los consejeros y visitantes, el costo de materiales tales como goma y laca, y el de carros y armaduras, montarán a mil piezas de oro diarias. Teniendo este dinero en mano, puede levantarse un ejército de cien mil guerreros.” [2] Haciendo un primer inicio a los cálculos logísticos que se emplean en la actualidad.

Etimológicamente logística proviene del griego "logistikos" que significa "que sabe calcular". En los ejércitos romanos empleaban el latín "logístico" al referirse al intendente o administrador. Pero fue la guerra la que desarrollo en fin los conocimientos logísticos, pues la logística militar ha contribuido definitivamente a ganar o perder las guerras durante toda la historia de la humanidad, es posible que una guerra se gane por una buena utilización de los medios y una correcta aplicación de la táctica y la estrategia, pero una guerra con muy buenas tropas y una buena aplicación de la táctica y la estrategia, si sufren fallas logísticas muy seguramente perderán la guerra.

En las guerras inicialmente la logística militar estaba aislada del arte de la guerra, considerada como una acción que se utilizaba sencillamente para los preparativos y sostenimiento en las acciones ejecutadas. Lo que hoy en día no sucede pues ya la logística es una arma más dentro de la estrategia militar, como un especialidad presente en el despliegue del campo de combate, participando activamente en él, desde su planeamiento hasta la consolidación de los objetivos, incluso capaz de marcar el rumbo de la misma con base a sus aciertos o fallas. Esto deduce incuestionablemente que la mejor forma de vencer al enemigo es desestabilizar y atacar su sistema logístico, desorganizándolo de tal manera que las líneas de comunicación o abastecimiento se debilitan y pierdan poder de combate y la moral de las tropas al sentirse abandonadas promuevan la derrota.

El varón Antoine Henri Jomini, en su libro “Compendio del Arte de la Guerra”, al estudiar y analizar las guerras desarrolladas por Napoleón muestra ya a la logística como "el arte de alimentar a los ejércitos", permitiendo que la palabra logística fuera incluida en el vocabulario.

En Colombia se puede decir que el primer y más eficiente oficial de logística fue el General Francisco de Paula Santander, comandante de las Tropas Patriotas, quien tenía listo en Tame Arauca al otro lado del río Arauca, al General Simón Bolívar, una considerable cantidad de víveres, vestuario y caballos, con ellos garantizando que continuara la marcha libertadora hacia Pisba llevándolo a vitoria definitiva en Boyacá, hoy en día el Ejército de Colombia cuanta con la Brigada Logística y la Agencia Logística de las Fuerzas Militares, quienes cumplen esta función tan importante en el sostenimiento de la agresión terrorista que sufre en la actualidad; donde hace relevancia uno de los lemas de la logística militar colombiana “no venga, yo voy, en la logística estamos para servirle”.

Muchos estudios ha demostrado que unos de los factores que contribuyo a que Hitler perdiera la Segunda Guerra Mundial, fue el alargamiento de sus líneas de comunicación o logísticas dejando sin abastecimiento a sus tropas a lo largo y ancho de Europa y Rusia, debilitando la cadena de suministros a tal punto que no tuvieron con que más pelear.

Aspecto diferente sucedió con el ejército de los Estados Unidos que pudo garantizar los suministros a su ejército e incluso al inglés hasta el propio Berlín, y como hecho de mayor impacto al tema de la logística militar fue el desembarco a Normandía, cuyo planeamiento logístico requirió de casi dos años en la recolección de suministros y elementos necesarios que garantizaron el éxito de dicha operación que marcaría otro rumbo a la guerra en Europa. Los Estados Unidos pudieron desarrollar la logística militar allí mediante los siguientes aspectos relacionados con las operaciones militares: 1) el diseño y desarrollo, suministro, almacenamiento, movimientos, distribución, y disponibilidad de materiales, 2) movimientos, evacuación y hospitalización del personal, 3) adquisición o construcción, mantenimiento y disponibilidad de elementos, 4) adquisición y/o elaboración de servicios. Posteriormente el mundo pudo ver en vivo y en directo el desarrollo de operaciones como “Tormenta del Desierto”, el cual pudo mostrar el importantísimo papel que juega la logística en el campo de batalla.

Igualmente se le reconoce la facultad de mover en muy poco tiempo al otro lado del planeta la capacidad operativa para poder desarrollar una guerra con todas las garantías a su favor, incluyendo hombres, armamento, municiones, vehículos y equipos, si como la alimentación (raciones de campaña), hospitales de campaña y comedores móviles; como filosofía del Teniente General Pagonis, Comandante Logístico en la Guerra del Golfo “somos una empresa de servicios, la tropa es nuestro cliente y debemos ganar y retener su lealtad”, filosofía perfectamente aplicable a cualquier organización de tipo empresarial.

Todas o por lo menos la mayoría de las innovaciones y enseñanzas aprendidas por la logística militar en el desarrollo de las guerras modernas, en cuestión de pocos días o semanas, después de que las universidades y analistas las estudian, son puestos en práctica por los operadores logísticos de todo el mundo, aplicados en el transporte y las empresas para mejorar los procesos de trabajo, la productividad y la optimización de los recursos, un hecho más que demuestra que las guerras han desarrollado más rápidamente los avances en el mundo.

2.1 Definición

De esta manera podríamos definir la logística militar como el arte vinculado a la guerra que suministra a las Fuerzas Armadas, según los requerimientos del mando militar, de los medios necesarios para movilizar y sostener al personal, como son materiales y servicios en la cantidad justa, la calidad requerida, el momento indicado y el lugar correcto, para garantizar el éxito en el campo de batalla o el teatro de la guerra.

Lo anterior no se aleja mucho de la definición de logística militar como “la parte del arte de la guerra que tiene por objeto proporcionar los medios a las Fuerzas Armadas, necesarios para satisfacer adecuadamente las exigencias de la guerra”. [3]

La definición amparada por los manuales de las Fuerzas Militares de Colombia y que rigen empleo de ella en las operaciones, precisan a la logística militar como “la ciencia que tiene por objeto preparar, obtener, almacenar, distribuir y administrar los recursos de personal, material y servicios que requieren las Fuerzas Militares para su funcionamiento en tiempo de paz y para la ejecución de sus operaciones en tiempo de guerra.” [4]

Es así como se trae desde la óptica militar y se puede decir que la logística está en función de planear, adquirir, almacenar, suministrar y administrar los medios, elementos y servicios necesarios para que los clientes internos puedan cumplir con su función de producción y posteriormente llevar un bien y/o servicio a los clientes externos satisfaciendo sus necesidades y expectativas.

2.2 Aspectos Relevantes de la Gestión Logística Militar

En la logística militar existen aspectos relevantes que se ponen a consideración cuando se planea la obtención, almacenamiento, distribución de los recursos, medios y servicios, con el propósito de garantizar su oportuno, adecuado y eficiente entrega de ellos al personal, son:

• Innovación
• Flexibilidad
• Movilidad
• Tecnología

2.2.1 Innovación

La logística militar, como la empresarial, debe estar cargada de una alta dosis de innovación, pues la guerra como los mercados, se desarrollan bajo esquemas tácticos y estratégicos, que está en permanente cambio y renovación, de acuerdo como se vaya desarrollando en teatro de operaciones o se comporte el mercado, oferta y demanda, se presentan un sin número de variables y factores que afectan permanentemente el desarrollo de las maniobras y conductas, por lo tanto la logística se debe acoplar a esto para garantizar su desarrollo exitoso.

2.2.2 Flexibilidad

Igualmente la logística en general debe contener mecanismos que permitan la flexibilidad, los cuales le ceden al oficial de logística o el operador logístico el cumplimiento con los suministros o responsabilidades, sin que algún factor ajeno y/o no contemplado durante el planeamiento o los procedimientos descritos para tal fin afecte su compromiso, ellos se pueden surtir mediante planes de contingencia, adecuados y completos, previendo cualquier circunstancia posible que se pueda presentar, garantizando un rango o margen de maniobra y de esta forma pueda cumplir con su misión.

2.2.3 Movilidad

Cuando se refiere a movilidad, es a la capacidad que debe o tiene el oficial de logística u operador logístico, para entregar oportunamente los medios, elementos y servicios requeridos en la unidad militar, empresa u organización, para ellos se requieren los canales de distribución y suministros adecuados para la entrega eficiente de ellos, dicha capacidad está integrada por el transporte adecuado y necesario, los hombres entrenados o capacitados, como también en el numero indicado y los medios y mecanismos acordes a los sistemas empleados.

2.2.4 Tecnología

La tecnología es una de las piezas fundamentales con que debe contar el oficial de logística u operador logístico, ya le va a entregar la información oportuna y necesaria, en cuanto a sus capacidades o necesidades latentes durante absolutamente todos sus procedimientos logísticos, ella está representado en las herramientas y aplicativos de hardware y software y los medios tecnológicos que necesite en las diferentes etapas de su proceso.

La logística hace parte sistémicamente de la guerra y del combate, como de la empresa y del mercado, ésta debe asistir a las unidades de combate o a las redes funcionales de la organización, mediante un apoyo o entrega inmediato, oportuno y efectiva.

La logística ha sido transformada en un protagonista silencioso que está inmerso en todos los procesos y procedimientos de la organización, la cual debe partir e incluirse desde en el planeamiento hasta la ejecución.

2.4 SISTEMAS DE GESTIÓN LOGÍSTICA

Las operaciones logísticas dentro del Sistema Integrado de Gestión Logística Militar, está constituido igual que un sistema de operaciones, donde hay unas entradas, que en este caso son los objetivos del ejército, para iniciar así un proceso de transformación logística, constituida por un planeamiento logística, la adquisición de bienes y servicios y la operación logística, todo ellos inmerso dentro de una gestión cultural y esta a su vez dentro de la gestión estratégica, para dar un resultado o la entrega de esta operación a el cliente que es el soldados o la unidades militares.

Del planeamiento logístico y poner en ejecución la adquisición de bienes y servicios, se hace mediante un presupuesto, un plan de compras y el estudio de conveniencia y oportunidad, aspectos necesarios dentro de la contratación estatal colombiana.

Adquiridos estos bienes o servicios, se llevan a la operación logística, mediante unas órdenes de suministros o un plan de distribución de acuerdo a las necesidades de los soldados de cada una de las unidades militares.

Este ciclo se cierra con una medición, un análisis de mejoras y los indicadores de eficiencia y efectividad en las entregas.

Todo ello bajo las premisas del ahorro financiero, la asistencia al talento humano, la información oportuna y la entrega de recursos de calidad.

Cabe anotar que los procedimientos de planeamiento logístico, adquisición de bienes y servicios y la operación logística se hacen bajo el ciclo PHVA (Planear, Hacer, verificar, Actuar), donde se puede ver un perfecto desdoblamiento de la complejidad. (Ver Imagen 1)

En todo el proceso del Sistema Integrado de Gestión Logística, como en la gestión logística empresarial no se puede perder de vista las dimensión de la competitividad, cuyos procedimientos y métodos son empleados en la logística militar, mediante un mejor uso de los recursos, la afinación de la relación empresa - usuario o cliente, para fortalecer la calidad, brindar mejores precios, mantener disponibilidad de bienes y prestar un buen servicio, en busca de fidelización de marca.

2.3. OPERACIONES LOGÍSTICAS

Las operaciones logísticas deben estar inmersas en las tendencias de la competitividad como son el mejoramiento continuo, la investigación y desarrollo, las tecnologías y las personas que integran el sistema [6], cuya tendencia está orientada a eliminar las actividades que no generan valor.

Esto en redundancia de disminuir costos, cuya respuesta inmediata va a ser una atención efectiva del mercado, cuyo desempeño recibe una retroalimentación pronta, originando mejoras inmediatas al proceso de operaciones logísticas.

Como se había visto con anterioridad la logística debe estar enmarcada en la innovación, para lo cual la investigación y el desarrollo, posiblemente mediante programas de ciencia y tecnología, generan un valor agregado inmediato a todo el proceso, proporcionando el diseño de nuevos modelos y procesos en las operaciones logísticas, en beneficio de todas las áreas funcionales de la organización.

Es así, como también la tecnología entra a jugar un rol importante en las operaciones logísticas, mediante una correcta estructura y redes de hardware, maquinaria y equipo, el software que permita emplear herramientas y aplicativos que faciliten la labor del oficial de logística u operador logístico, mediante reglas, parámetros, algoritmos, procedimientos e instructivos y por su puesto todo ellos mediante la aplicación del conocimiento científico u organizado de competencias y experiencias del personal que opera las redes de apoyo tecnológico y logísticas.

Las operaciones logísticas militares se desarrollan en forma integral, pero para efectos de comprender mejor éste se dividirá en logística de abastecimiento, logística de producción, logística de reversa y logística de movilidad. [7]

2.5 PROCEDIMIENTOS LOGÍSTICOS MILITARES

2.5.1 Logística de abastecimiento

La logística de abastecimiento de constituye en el eje fundamental y primer área funcional del proceso de la logística integral, pues el que está íntimamente ligado con llevar a la manos de las personas que necesitan de la logística, lo necesario para poder desarrollar otros procesos y actividades.

En los abastecimientos militares es la acción de llevar a las tropas los elementos y servicios necesarios ya fijados en los requerimientos, este procedimiento inicia exactamente cuándo termina la logística de producción, para lo cual esta fase donde se hace indispensable los medios de transporte, sean terrestres, aéreos, marítimos o fluviales.

2.5.2 Logística de producción

La logística de producción es la que está íntimamente ligada con los bienes y servicios que se desarrollan o se adquieren para luego abastecer a las personas que desarrollan los otros procesos de las áreas funcionales del resto de la organización.

Por ejemplo, en la Agencia Logística de las Fuerzas Militares de Colombia, se desarrollan la logística de producción, en campos tales como la compra de elementos bajo especificaciones técnicas adecuadas y estudiadas, para luego ensamblar las raciones de campa, que luego en la logística de abastecimiento serán llevadas a las soldados que necesitan alimento en el campo de combate, también compra los granos de café que luego serán procesados y empacados para bastecer las unidades militares.

2.5.3 Logística de reversa

A diferencia de la logística general, la logística militar maneja otros elementos adicionales en la logística de reversa.

La logística de reversa, es el retorno de mercancías o elementos en la cadena de suministro, como la recuperación de desperdicios y desechos, el retorno de inventarios excesivos o la devolución de productos que incluso se pueden volver a reutilizar, buscando la forma de utilización más economía eficiente posible.

Como vimos anteriormente la logística de reversa está muy atada a la responsabilidad social con el entorno, evitando o eliminado elementos que contaminan el medio ambiente, a su vez permite a la empresa u organización la reutilización de materias, produciendo espontáneamente un efecto de economía, en ese valor oculto en la producción ya sea en los costos o los gastos de ella.

En cuanto a la logística de reversa en el ámbito militar, no se aleja mucho de la general, pero tiene unos elementos adicionales, como es la redistribución de elementos ya utilizados, a éstos se les hace un mantenimiento, una adecuación colocándose nuevamente al servicio del soldado, por ejemplo, los fusiles son recuperados del personal que se va de baja, éste entra en proceso de mantenimiento y luego es entregado nuevamente a otro soldado y así otra cantidad de elementos.

A diferencia a la logística general, la logística militar maneja una logística de reversa mucho más compleja y de dimensiones incluso mayores a las del propio abastecimiento, ya que el mismo número de hombres y equipos a diferencia de aquellos de consumos, regresan nuevamente a las bases o instalaciones militares, incluso en algunos casos de retorna material incautado o personal capturado.

2.5.4 Logística de movilidad

La logística de movilidad es aquella que tiene que ver con los medios de trasporte terrestres, marítimos, aéreos y fluviales, empleados desde el momento de la adquisición de materias primas o insumos, a la posterior colocación de ellos a las personas de producción, y allí mismo garantiza la movilidad de ellos por otros medios o mecanismos de transporte dentro de la ésta u otras áreas funcionales de la organización y a su vez estos productos o bienes terminados son puestos en el mercado.

3. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

La logística nace desde el mismo momento en que nacen las guerras, aunque al principio no era considerado un elemento clave dentro del desarrollo de estas, posteriormente a medida que los conflictos crecían y adquiría dimensiones mayores de complejidad, ésta toma la importancia que realmente se merece.

El Sistema de Gestión Logística, es el conjunto de procedimientos dividido en planeamiento logístico, la adquisición de bienes y servicios y las operaciones logísticas, las cuales permitirán un adecuado transporte, producción, abastecimiento y retorno de elementos y servicios, que beneficiaran a los hombres que requieren el apoyo logístico en sus demás actividades y procesos propios.

El arte de la guerra denota la importancia de la logística militar como componente primordial dentro del teatro de la guerra ya que garantiza el desarrollo de las operaciones, por lo tanto es también un componente esencial dentro del desarrollo de los procesos de la empresa u organización.

La logística integral le corresponde desarrollar una sola operación logística integrada por la logística de abastecimientos, la logística de producción, la logística de reversa y la logística de movilidad, pasos fundamentales e intensamente interrelacionados entre si para poder lograr un total proceso logístico.

http://businessmanagement.globered.com/categoria.asp?idcat=34 722
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Dom 29 Mar 2015 - 20:56

Mis estimados compatriotas, hasta el momento he colocados videos de la Segunda Guerra Mundial para que visualicen las Estrategias, Tácticas y Logística que lograron ganar Batallas en dicho periodo, ahora les voy a colocar uno más resiente la última operación directa a gran escala militar.

El 20 de marzo de 2003, sin que mediara declaración de guerra por alguna de las partes, comenzó el ataque de la coalición contra Irak. Para el ataque, los estadounidenses habían dispuesto de 225.000 soldados, 800 tanques M1 Abrams, 600 vehículos de combate de infantería M2/M3 Bradley, 100 helicópteros AH-64 Apache, 200 helicópteros AH-1 SuperCobra, 100 helicópteros de transporte CH-47 Chinook, UH-60 Black Hawk y CH-53 Sea Stallion, 50-60 F-14 Tomcat, 90 F-15 Eagle, 75 F-16 Fighting Falcon, 180-220 McDonnell Douglas F/A-18 Hornet, 50 A-10, 36 bombarderos B-1B, B-52 y B-2, 60 Harrier AV-8B y 4 grupos de combate marítimos que incluían a los portaaviones Constellation, Harry S. Truman, A. Lincoln y T. Roosevelt. Para proteger a Israel, las fuerzas de los Estados Unidos desplegaron tres baterías de misiles Patriot en Jordania.

Donde tuvieron contingencia por el lado Norte, ya que Turquía se negó a prestar su territorio para dicho movimiento militar en un inicio, en la Invasión de Irak de 2003, también conocida como Segunda Guerra del Golfo u Operación Libertad Iraquí en Estados Unidos,23 Operación Telic en el Reino Unido24 y, en otros ámbitos, ocupación de Irak.

Bibliografía:
http://es.wikipedia.org/wiki/Invasi%C3%B3n_de_Irak_de_2003
http://internacional.elpais.com/internacional/2014/08/08/actualidad/1407515121_695824.html
http://www.mgar.net/africa/irak2.htm

Esta serie de videos es con la intención de que vean detrás de los arboles como dice horaes, como podría ser en dado caso como podría ser nuestra situación, en espera que todo lo anterior les permita analizar
cuál podría ser las contingencia a las que nos podríamos ver expuestos como población civil como militar. En espera de su participación 733
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por vudu 1 el Dom 29 Mar 2015 - 20:58

Buen aporte, chaco muy didacticos
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por vudu 1 el Dom 29 Mar 2015 - 21:00

Eso es ver como es el modus operandi de estos señoritos, imperiales
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Dom 29 Mar 2015 - 21:00

Compatriotas les dejo los primeros 3 videos para su análisis, donde la Infantería de Marina es utilizada en profundidad, como medio de distracción de la fuerza principal: 734

La Guerra en Iraq Irak Capitulo 1 By TheValle323@hotmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=XqRTJLUcqJs

La Guerra en Iraq Irak Capitulo 2 By TheValle323@hotmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=WJOw4ZUYA7Y

La Guerra en Iraq Irak Capitulo 3 By TheValle323@hotmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=YXtyAda05rU
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Siant el Dom 29 Mar 2015 - 22:08

Es curioso, porque hace días me hallaba viendo estos vídeos estimado Chaco. Gracias por el aporte.
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Chaco el Dom 29 Mar 2015 - 22:24

Mi estimado compatriotas Siant, aquí tienes los faltantes para que saquen sus propias conclusiones, recuerden que es un ejercicio meramente mental hipotético, pero que se puede manifestar en la realidad, dependiendo de la circunstancias. 741  
La Guerra en Iraq Irak Capitulo 4 By TheValle323@hotmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=DdYKqbPZ4WQ

La Guerra en Iraq Irak Capitulo 5 By TheValle323@hotmail.com

https://www.youtube.com/watch?v=N2F8qhB0sV4
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Re: Vídeos de guerra

Mensaje por Siant el Dom 29 Mar 2015 - 22:24

Excelente. Creo que los veré en un momento. Apenas termine el de Afganistán.
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Re: Vídeos de guerra

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